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五金冲压件厂家管理者须具备的三点

发布时间:2015-06-01 09:13:30

中国的人和中国的企业都讲两个面,那就是“阴阳”结合,阴为软,阳为硬!
作为一个好的管理者必须清楚:在企业经营管理层面,团队建设方面,软为“人性管理”!硬为“绩效管理”。缺一不可!过硬,团队没有活力,员工没有发自内心的积极性!过软,员工没有压力,绩效管理不明晰,团队就没有结果没有数字!
所以企业管理者应该具备以下三点:
1:企业管理者必须具备的“软”——
明白如何做好一个管理者?怎么管理好一个团队?怎么提高员工的执行力、凝聚力?怎么调动、提高员工的积极性?怎么掌控人心?及管理者本身实际管理工作中的管理技巧。
2:企业管理者必须具备的“硬”——
知道绩效管理怎么设计?怎么实施?才能达到简单有效!企业管理的制度怎么设计?绩效考核方案,绩效工资怎么双赢的设计、怎么实施?才能大限度的让员工自动自发!员工奖罚机制怎么通过系统表格体现及提前预防问题发生。
3:你!作为企业管理者、经营者必须有清晰的思路——
明确怎么招聘选对人——人进来后怎么培养——然后怎么实效管理——高绩效团队出炉——怎么设定绩效——怎么填表、总结、改进——钱一定要发,但怎么发——建立自己的成功系统“白皮书”——再复制——后到企业稳定,管理成功