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展翔五金管理者应具备的六大能力

发布时间:2015-04-18 10:08:42

展翔五金管理者应具备六大能力 :
1、沟通能力。了解组织内部员工互动状况,倾听职员心声。管理者需要具备良好沟通能力,其又善于倾听,惟有此才不至于让下属离心离德或者敢提出建设性提议与需求,而管理者也借由下属认同感、理解程度及共鸣得知自己沟通技巧否成功 。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属情绪,并且建立疏通、宣泄管道,切勿等对立加深、矛盾扩大,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重冲突或者能会扩大对立面矛盾事件更要决地加排解即使状况明,非清时候也应即时采取降温、冷却手段,并且了解情况,立刻妥善、有效策略化解冲突,只要把握消除矛盾先发权和主动权任何形式对立都能迎刃而解 。
3、规划与统整能力。管理者规划能力并非着眼于短期策略规划,而是长期计划制定。换言之,卓越管理者必须深谋远虑、有远见。要能看得见现在,又能掌握未来走向,适时让员工了解公司远景,才不会让员工迷失方向。管理者进行决策规划时要学会妥善运用统筹能力,有效地利用部属智慧与资源,避免人力浪费 。
4、决策与执行能力。民主时代虽有许多事情集体决策,但管理者仍须学会独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,都往往考验着管理者决断能力。
5、培训能力。管理者必渴望拥有实力坚强地工作团队。因此,培养优秀人才也成管理者重要任务

6、统驭能力当管理者先决条件要有能力建立团队,才能进一步建构企业,还有,无论管理者角色再复杂多变,赢得员工信任都是首要条件。
管理者需要具备管理技能主要有:
1、技术技能。 技术技能指对某特殊活动--特别包含方法、过程、程序或技术活动--理解和熟练包括专门知识、专业范围内分析能力及灵活地运用该专业工具和技巧能力。技术技能主要涉及物 ( 过程或有形物体 ) 工作。
2、人事技能。 人事技能指人能够以小组成员身份有效地工作的行政能力,并能够领导小组建立起合作共赢的氛围。人事技能指管理者完成组织目标应具备领导、激励和沟通能力。
3、思想技能。 思想技能包含:把企业看成整体能力,包括识别组织,彼此互相依赖。各种职能部分改变能影响所有其各部分,并进而影响别企业与工业、社团之间及与国家政治、社会和经济力量总体之间关系,即能够总揽全局判断出重要因素并了解些因素之间关系能力。
4、设计技能 。设计技能指有利于组织利益种种方式解决问题能力。特别是高层管理者,不仅要发现问题,还必须像名优秀设计师样具备找出某问题切实行解决办法能力。
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